Pour réussir votre reconversion professionnelle, l’outplacement est aussi un moyen qui permet de rebondir. L’essentiel à savoir sur ce sujet.
L’outplacement est encore méconnu en France métropolitaine malgré qu’il soit populaire aux États-Unis depuis des décennies. Par contre, il commence à gagner peu à peu du terrain en Hexagone. Concrètement, cet accompagnement est souvent réservé aux cadres des entreprises. Cette prestation présente d’ailleurs une réelle opportunité pour la réussite d’une reconversion professionnelle, quel que soit le poste occupé. Voici les points essentiels à connaître.
L’outplacement : une garantie de retour à l’emploi
L’outplacement ou reclassement externe désigne un processus d’accompagnement et de conseils s’adressant à un travailleur en fin de contrat. Cela peut s’agir d’une séparation volontaire ou d’un licenciement économique. Cette prestation est assurée par un cabinet outplacement, notamment un établissement de ressources humaines en dehors de l’entreprise. En revanche, elle est à la charge de l’employeur. Dans des cas rares, l’outplacement peut se faire à l’initiative du salarié, donc les frais lui sont imputés.
Autrement dit, un consultant offre son accompagnement au salarié pour qu’il puisse réintégrer la vie professionnelle. Pour ce faire, il écoute, offre son expertise technique et apporte un soutien logistique. Il appuie aussi l’ancien salarié en lui procurant des conseils.
L’outplacement peut être effectué seul ou en groupe. Concrètement, il se fait pour un salarié qui négocie son départ. Toutefois, en cas de licenciement collectif, la prestation se fait en équipe. Quoi qu’il en soit, chaque salarié replacé acquiert une réelle valeur ajoutée pour réintégrer le monde professionnel.
Objectif de l’outplacement
L’outplacement se révèle être un outil efficace pour réorienter un ancien salarié vers un nouveau départ. En effet, un employé licencié peut se sentir frustré et ressentir un sentiment d’échec. Dans ce cas, il doit être replacé le plus rapidement que possible pour rebondir.
En principe, le but de l’outplacement est d’aider le collaborateur à retrouver un travail dans les meilleurs délais. Ainsi, il ne se limite pas à trouver un nouvel emploi, mais il peut se créer des opportunités inédites. Ce processus peut s’agir d’un pur reclassement si le bénéficiaire souhaite réoccuper un poste identique au sein d’une autre entreprise. D’un autre côté, cet accompagnement peut aussi s’apparenter à une reconversion professionnelle. Effectivement, après un licenciement, un salarié a le droit de changer complètement de métier.
Pour ce faire, le cabinet met au cœur de sa démarche les compétences et le profil du candidat. Ainsi, il sera en mesure de donner à ce dernier les clés pour qu’il puisse décrocher seul son futur emploi.
Dans la majorité des cas, l’employeur cherche les meilleurs prestataires et finance les séances d’outplacement. Toutefois, le salarié peut aussi couvrir les frais. Dans ce cas, il doit trouver un consultant qui offre un bon rapport qualité-prix. Pour ce faire, il faut faire jouer la concurrence en se renseignant dans divers cabinets.
Le déroulement d’un outplacement
La démarche de l’outplacement ne doit pas être confondue avec le bilan de compétences, même si certains points sont identiques. Il faut aussi savoir que dans tous les processus, le consultant ne prend jamais la place du bénéficiaire. Il offre un soutien et coach. Le replacement externe se fait en 5 étapes :
Établir un bilan professionnel
L’établissement d’un bilan professionnel est une phase primordiale dans l’outplacement. Ce retour en arrière aide le salarié à surmonter sa situation, qu’il s’agisse d’un départ prématuré ou d’un licenciement. Il lui permet aussi d’avoir une vision large sur son avenir professionnel.
En effet, de son côté, le consultant prend le temps d’écouter et d’analyser la situation de l’outplacé. Ce dernier, quant à lui, peut faire un feed back de sa vie professionnelle et un bilan de sa vie personnelle.
Déterminer un projet professionnel
Après la réalisation d’un bilan, le consultant prend acte des ambitions de l’outplacé dans le domaine professionnel. Il sera ainsi plus facile de trouver les types de projets professionnels susceptibles de satisfaire ses ambitions. Par la suite, il suffit de mettre en place des plans d’action.
Suivre une formation
Si l’outplacé décide de changer radicalement de métiers, il doit acquérir les savoir-faire et les compétences indispensables. Dans cette optique, il est essentiel qu’il suive des formations correspondantes.
Lancer son activité ou trouver un emploi
Après la phase de formation, l’outplacé peut se lancer à la recherche d’un emploi ou créer sa propre entreprise.
Consolider la transition
Lorsque le bénéficiaire réussit à s’intégrer dans une entreprise ou à créer son activité, le consultant poursuit son accompagnement.
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Durée de la prestation et le coût d’outplacement
L’outplacement doit généralement aboutir à divers résultats positifs. Le bénéficiaire peut :
- Concevoir un projet professionnel qui correspond à son potentiel, à ses envies et à ses attentes ;
- Suivre un plan d’action concret qui lui permet de réussir sa reconversion professionnelle ;
- Avoir confiance en ses potentiels ;
- Libérer son potentiel en dépassant les frustrations et les freins ;
- Retrouver un emploi rapidement.
La procédure de replacement externe peut durer des semaines, voire même un an. Cette durée s’étale en fonction du secteur d’activité en question et du contrat de la personne. Dans certains cas, les bénéficiaires peuvent suspendre les démarches au long du processus s’ils trouvent un emploi. Par contre, le consultant peut toujours assurer sa prestation pendant un certain temps après le reclassement. C’est ce qu’on appelle accompagnement en post-intégration.
Les séances peuvent se réaliser en présentiel une fois par semaine ou par mois. Toutefois, il est aussi envisageable d’échanger par e-mail ou par téléphone.
Concernant le coût, le montant d’une prestation d’un replacement dépend largement du cabinet qui s’en charge. Pour un outplacement individuel, les frais peuvent varier entre 3 000 et 25 000 euros. Ce prix est estimé en fonction de la catégorie du travailleur. Il est aussi courant que le cabinet fixe un forfait ou un prix selon la rémunération de l’outplacé. Concrètement, il s’agit d’un forfait au pourcentage.
Pour des séances d’outplacement en équipe, le tarif se situe en moyenne entre 2 000 et 4 000 euros par bénéficiaire. Mis à part cela, d’autres frais supplémentaires peuvent s’ajouter à la facture comme les locations des salles ou les déplacements.